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固定资产是事业单位开展业务活动必不可少的物质基础，也是财务管理的重要组成部分。在创建节约型社会的倡导下，加强事业单位固定资产管理，提高其使用率，规范管理程序和方法，显得日益迫切。

就目前来说，我们的一些事业单位对固定资产的管理存在哪些问题呢？

1，采购不合理，致使固定资产使用率低下。

随着改革的进行，许多事业单位都是自负盈亏，因此出现一些经济效益好的事业单位往往只注重设备的先进性，对其实用性、重复性关注不够，在缺乏市场调查和可行性研究的基础上，相互攀比、盲目购置，使高投入无回报或高投入低回报的现象时有发生。有的事业单位没有充分了解大型和贵重仪器设备操作使用的必要条件，甚至是在培训人员还难以达到操作技术规范的要求时，就购入仪器，结果造成仪器设备闲置，利用率不高，随着技术损耗和自然损耗，很快被淘汰报废，造成严重的资源浪费。

2，在财务处理上固定资产处理不规范

按财务制度的规定购入的固定资产应按购入价格、包装费用、运输、装卸费用、安装调试费用和进口设备的进口税金等计价，但许多医院购入固定资产的入账价不完全，往往不计入运输、装卸、安装等费用，只按发票价入账。按财务制度的规定在原有固定资产的基础上进行改、扩建的，应按固定资产原价加改、扩建的支出，减改、扩建过程中发生固定资产被拆除、更换部分的价值及变价收入后重新对固定资产定价，但许多事业单位简化手续将其作为维修费用直接列支。

3，在资产的处理上太过随意，导致浪费

有的事业单位在固定资产调拨时只由双方约定，不经任何法律手续，资产随意转移，容易导致资产权属不清，责任不明。有的事业单位资产出售时不审批、不评估、不公开。有的事业单位设备的使用人员和维修人员不注重日常维护，在使用的过程中，对其性能和操作规程掌握和使用不当导致设备不同程度的损坏，尚达不到报废程度就人为地报废；有些资产入账、卡不全，或被保管人拿出单位，用于个人目的，随意申请报废。报废后对资产的处理没有明确规定，由单位自行处理，如把关不严，极易造成资产流失。

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