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    现代社会经济高速发展，企业管理也越来越社会化、市场化，而同时机械设备管理中存在着诸多的问题，如机制不健全、组织不灵活、对设备管理认识的片面性、管理不规范、维修体制落后等，这些问题是企业尤其是国有企业设备管理落后的根本原因已严重制约了企业参与市场竞争的能力。现代企业的设备管理水平有了明显的下降，如设备利用率不高、维修技术落后、人才流失等。

    设备管理存在问题
1．现在大多数国有企业的设备管理中存在的最大问题是管理机制的不健全。
2．组织机构的不灵活。
  1)当前企业的家长式、一言堂式的管理方式，形成由某个人指挥企业的所有管理工作，这种管理方式是不能适应市场的主要问题所在，现在企业的管理应该是各部门分工、协作，共同管理做到职责明确、管理科学。
  2)企业组织不利于调动员工的积极性、发挥团队作用。
3．对设备管理认识不全面、定位的不正确，长期以来设备管理主要侧重点在于维护设备的正常运转、满足正常施工生产的需要，对设备资产作用的认识不足。没有把革新、小发明、小创造、设备的对外经营、人才培养等完全纳入到设备管理系统。
4．管理的不规范，一直以来，很多企业对设备的管理还停留在凭经验、凭感觉来管理，没有进行系统研究。

    解决问题的办法
    从上述的分析当中可以看出，企业的设备管理问题是大多数企业都存在的问题，而且必须重视设备管理，随着市场化越来越深入，设备管理必须进行改革才能适应发展要求。
1．财易设备管理软件能帮助企业建立健全符合市场需要的管理机制并贯彻执行。
2．财易设备管理软件能深化组织机构改革，形成企业设备管理中的决策问题进行会议研究，实行少数服从多数的管理方式。同时要发挥整个团队对设备管理的作用，大家共同参与进来互相监督、互相提醒、一荣俱荣、一损俱损，增强大家的团队意识。
3．财易设备管理软件能规范设备管理。
  1)建立、健全设备管理档案。完善的档案体系是设备管理中不可缺少的重要环节。不仅能从中了解设备的现存状况、调动情况、使用性能，而且能够及时实施维护和检修，充分发挥设备的潜能。
  2)加强设备维护保养。设备的正常运转，首要是做好设备的维护保养，谁主管，谁负责。交接班记录必须详实客观，交接班时必须对设备进行细致检查，发现问题及时处理，杜绝带病作业。根据设备管理档案及交接班记录，制定切实可行的检修计划，内容要切实可行，一丝不苟。每台设备定期详实汇总运转情况，并结合实际提出定期与不定期检修计划，维修人员根据检修计划对设备进行检修。