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随着我国市场经济体制的建立与完善，在面对国际国内市场竞争日益激烈，企业迫切需要应用现代化管理手段来改变传统的管理模式，提高企业管理水平，以期在市场中取得竞争优势的时代背景下，进销存管理软件市场正在我国悄然兴起。在企业运用进销存软件的过程中，他们组织自己的技术力量进行自行开发，或者委托专业软件公司进行定点开发，多年来的实践已证明，这两种开发和应用方式的成功率都比较低。一般情况下，企业应选购适合自己业务需要的国产商品化进销存管理软件。
企业管理软件应用的关键环节是应用进销存软件。进销存软件在功能、系统结构、数据关联复杂性以及软件应用难度等方面明显不同于一般的财务软件或其它小型应用软件，进销存功能强大，一般操作会比较复杂。然而财易进销存软件除了有独家特色功能和自定义功能强大外，操作相对简单很多，稍做培训或者看操作手册，用户便可以操作软件。一些企业管理软件能否成功应用受诸多环节和诸多因素的影响，事先不进行充分的准备和制定缜密的计划，往往会导致应用失败。企业管理软件“实施”的重要性是首先对企业进行业务流程重组，包括对业务流程的定义、评价与调整，以建立新的规范化业务处理流程，通常需要专业化管理咨询公司的管理专家提供帮助。实施中还要协助用户进行信息标准化和规范化编码，要求在实施过程中能根据用户的特殊业务处理需求对软件进行客户化改造。企业管理软件的实施是一个耗费时间、人力与资金的过程，实施周期短则半年，长则两三年。实施费用少则与软件价格相当，多则达到到软件购买价的数倍。因此，应用容易实施的软件，例如进销存软件，变得很重要。在国内，财易进销存软件是目前比较容易满足企业的需求的进销存。
在运用企业管理软件过程中，企业通常缺乏管理咨询，这是很失败的教训。企业管理信息化建设的关键性工作是应用企业管理软件，许多企业应用企业管理软件时目标很明确，就是要规范企业管理、提高生产效率，取得更好的经济效益。
但一些企业在购买进销存软件后却发现软件很难真正运行起来，有的企业既使按要求进行了进销存软件实施，让进销存系统运行起来了，但效果并不像进销存软件开发商当初描述的那样好，产生这些问题的原因主要有以下几个方面：
1、企业在选购进销存软件时，调研不充分，没有搞清自己真正需要什么样的企业管理软件，这经常是企业管理软件应用失败的一个重要原因。
2、企业没有意识到要接受企业管理软件提供的管理思想。优秀的企业管理软件通常都带有着自己的管理思想和管理模式，企业在准备购买和应用进销存软件之前，就应清楚地意识到即将应用的进销存软件将会对自己原有的管理工作产生一定的影响。
3、企业在提高职工全面素质上抓的不够。实施企业管理软件的同时也是对企业管理人员的一次考验，需要人员素质经过培训后能够得到全面提高，而不仅仅是学会了计算机和企业管理软件的操作。
解决上面几个问题最好的办法，就是开展对进销存软件应用的咨询工作.进销存软件开发商在开发软件方面占具优势，在进销存软件产品激烈竞争的市场中，可以集中精力不断改进和完善自己的产品。管理咨询公司则在软件实施方面占有优势，可以不断改进软件实施方法，积累在各行业实施管理软件的经验。财易软件公司在开发软件的同时，又有专业的咨询客服人员，对提高企业管理水平起到了积极的推动作用。财易软件公司的目标是为我国国产的进销存软件全面普及建立一支专业化软件实施与管理咨询队伍。
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